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导读：发什么不重要，重要的是目的。发奖品的目的：增强员工的自豪感，以激愤他继续进步。而员工的自豪感来至于家人、亲朋好友、单位的一起工作的职工。所以只要发的东西能让员工在这些人之间有面子就可以了。所选择东西当然就很困难了，当然公司要是有那么多钱来卖
发什么不重要，重要的是目的。发奖品的目的：增强员工的自豪感，以激愤他继续进步。而员工的自豪感来至于家人、亲朋好友、单位的一起工作的职工。所以只要发的东西能让员工在这些人之间有面子就可以了。所选择东西当然就很困难了，当然公司要是有那么多钱来卖，那就不是问题了，这样的话，考虑最多的就是家人，买一些试下最流行的物品特别是家庭所需要的实用的或员工家里老人所需要的也是很棒的。公司钱不多，那就考虑单位的一起工作的职工的因素，只要发的数量或事物比以前发给员工的好一点就可以。
增强员工的自豪感才是真正让员工有意义的，对于企业文化，我只能说把它企业文化融入工作质量中才能凸显它真正的作用。企业文化好就不用缝缝细细都把企业文化闹出来，那就有点像搬教科书了，反而会让人反感。企业文化树立不好啥都是白搭,也就是说，企业文化用在奖品就没啥意义了或者意义不大，话说回来我还重来没听说过发奖品能体现出企业文化来，试想想作为一个员工，当它拿到手里的东西时他会把企业文化看在眼里？？
如果是优秀员工肯定得送书了~阅读让优秀的人更加优秀~
在此推荐一下《思维力：高效的系统思维》这本畅销书，培养大家会用框架去解决问题，应对面非常广阔，适合企业所有员工阅读。在亚马逊当当发布仅仅10天，热卖到脱销~（现在京东，淘宝有货）
“真正有用”正是这本书不同于其它思维书籍之处！
你有没有遇到过以下窘境——分析时想不明白、表达时说不清楚、学习时学不快速？你想不想全面提升你的思维能力？你知道问题解决技巧和表达技巧有哪些吗？
此书中有你想知道的答案。
本书分为3个部分共10章，各章可自成体系地解决一个问题，同时整书又形成一套体系化的系统思维。
第一部分探秘了“框架”力量的根源。万事万物的本质其实是一个个的系统，而掌握了系统的“框架”也就把握了事物的本质。没有什么问题是不能利用框架解决的，如果一个不行，那就两个。
第二部分将运用“框架”解决问题分解为五个步骤——界定问题、构建框架、明晰关键、高效执行及检查调整，并精炼了相应的优秀思考方法和工具。此外，还传授了在有限时间、有限资源限制下高质量地解决问题的秘诀——“假设思考”。
第三部分传授如何运用“框架”有效表达。逐层递进地演示了自上而下表达的魅力，并用丰富的图表阐述了何为“形象化表达”。
对于想全面提升思维能力的读者，建议按照本书章节顺序阅读；对于迫切想寻求具体问题解决技巧或表达技巧的读者，也可以直接阅读相应章节。
1、优秀员工奖：优秀员工奖项一般是给予一般职工的鼓励，作为管理人员几乎是不参与这样的评比的。优秀员工主要是为了表扬那些在过去一年中对公司的工作勤勤恳恳、任劳任怨，并取得较明显成绩的职员。这类职员平日表现良好，没有给公司带来过重大损失和违规现象。
2、突出贡献奖：有些职员在与外界的交往过程中，很好的维护了公司的荣誉和形象，或者一次性为公司做出了突出的业绩贡献，或者对公司出现的一些突发事件处理得宜，很好的挽回了公司的形象和损失，这样的职员也是值得颁发和授予突出贡献奖的。
3、最佳进步奖：这类奖项主要是为了表彰那些综合素质比较好、立足本岗位工作的职员，在职业技能、工作效率和业绩等方面都有了突出的进步，在过去的一年里表现出色，认真学习，积极跟同事和业内同行请教经验，让自己变得更专业。
4、最佳业绩奖：很好的完成了年度工作目标，甚至团体开展的业务成绩比其他的遥遥领先，在工作效率和管理上都有很大的改善，团队成员积极参与公司的管理，没有过重大违纪现象发生。这类业绩名列前茅的团队也是应该给予褒奖的。
5、管理标兵奖：这个奖项主要是针对中高层管理人员来设置，这类人士对企业文化认可度高，对下属的管理很精心、到位，是一个杰出的管理人才，能够很好的带领下属完成工作布置的各项任务，并懂得虚心听取下属的合理化建议，结合公司的战略部署积极开展好各项工作，在本职岗位上做出了不少成绩。
扩展资料参评对象自荐或他荐，填写《评优审批表》→部门负责人审核，推荐1-2人→部门总监审核→办公室审查→总经理审核→公示获奖员工名单
注：如部门有总监，则由部门负责人审核后递交部门总监审核，无总监则直接递交办公室。
1、尊重客观事实的原则。部门应秉着实事求是原则考评，若发现弄虚作假等不良现象，将严肃处理。
2、部门负责人（部门总监）全权负责原则。部门负责人（部门总监）切实掌握第一手资料，确保评选资料的真实性、可靠性，对递交办公室的《评优审批表》必须认真审核并签名确认。
可以设置团队奖和个人奖：
一、团队奖可以设置最佳团队奖、最佳业绩奖。
二、个人奖可以设置管理标兵奖、优秀员工奖、突出贡献奖、最佳进步奖。
1、最佳团队奖这个奖项主要是为了表彰在团队建设方面做得很好的人，每个团队成员的综合能力都很强。团队成员相互配合默契，与其他部门沟通良好，在工作中赢得了众多客户和同事的一致好评。这样的团队可以获得这样的殊荣。
2、最佳业绩奖顺利完成年度工作目标，甚至团队的经营业绩也远远领先于其他团队。大大提高了工作效率和管理水平。团队成员积极参与公司管理，未发生重大违纪事件。这种表现出色的团队也应该得到奖励。
3、管理标兵奖设立这个奖项和中层管理人员，主要用于接受企业文化，这种人非常认真，对下属的管理，是一个优秀的管理人才，能很好的带领下属完成工作安排的各种任务，学习倾听下属合理化建议，结合该公司的战略部署积极开展所有工作，在岗位上做出了很多成绩。
4、优秀员工奖优秀员工奖一般是给予一般员工的鼓励，因为管理人员几乎不参与这样的评价。优秀员工主要是指在过去一年中为公司努力工作，取得明显成绩的员工。这类员工日常表现良好，没有给公司带来重大损失和违规行为。
5、突出贡献奖一些员工在与外部世界的互动过程中,伟大的荣誉和维护公司形象,或者一次性的为公司做出突出贡献,或一些紧急治疗合适的公司,好节省公司的形象和损失,员工也值得发行和授予杰出贡献奖。
6、最佳进步奖此类别是认识到整体质量更好，在工作人员的基础上，在专业技能方面，取得了突出的进步工作效率和性能，在过去的一年中，学习认真，积极的经验和业内同行咨询你的同事，让自己变得更加专业。
