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导读：1、电子钟笔筒既可以当笔筒也可以当闹钟。多用途，批量定制，要精致一点，可以印上公司的LOGO。2、奖金钱更实在，员工想买什么自己买，而且，发奖金更能鼓励员工努力工作。3、运动手环高端大气上档次，也表现公司对员工的身体健康的重视，对员工来说，
1、电子钟笔筒
既可以当笔筒也可以当闹钟。多用途，批量定制，要精致一点，可以印上公司的LOGO。
2、奖金
钱更实在，员工想买什么自己买，而且，发奖金更能鼓励员工努力工作。
3、运动手环
高端大气上档次，也表现公司对员工的身体健康的重视，对员工来说，更有惊喜。
4、保温饭盒
比较常见的礼品，员工可以自己从家里带过来吃的，也可以作为临时加餐的工具。
5、行李箱
外地的员工回家时，行李箱是必备的，行李箱作为礼品也会比较贴心。
6、充电宝
成本低，用处大，一般手机一天要充一到三次的电。员工出差手机没电就比较麻烦。
7、节日里的特定吃食
比如月饼，粽子，还有元宵等在节日事送给员工，会使员工更加喜欢公司。
8、购物卡
员工可以在指定的商场购买自己需要的物品，购物卡上有公司提早打好的金额。
过年送员工福利是一种表达感谢与关爱的方式。选择适当的福利可以让员工感到开心、温暖与受到重视。以下是一些适合送给员工的福利：
1 年货礼盒：包括糖果、干果、饼干、茶叶等，可以让员工在家庭传统节日里分享美食。
2 年终红包：是一种传统方式，表达公司对员工的感激之情，鼓励他们在新年获得更好的成长。
3 劳保用品：如口罩、手套、护手霜、暖宝宝等，让员工在寒冷的冬天里保暖、安心。
4 电子产品：可以将公司品牌的移动电源、U盘、无线鼠标等作为礼品，让员工在工作与生活中提高效率与品质。
5 活动票券：可以为员工提供健身俱乐部、海鲜自助餐、**票、游乐园等休闲活动的优惠、礼品卡等。
最终，要选好福利的内容，保证员工品质、安全，同时结合公司文化、理念、预算等因素做出最合适的选择。
问题一：公司要送小礼品给员工作为鼓励一般送些什么 送什么你们可以根据他（她）的喜好，爱好，或者缺什么来，
送植物，花，画，烟酒茶，首饰，十字绣，陶瓷类，购物卡，当地的土特产都可以
这里我要说的是，不能送什么
给你们提个醒
1、不能送钟表。有人说不能送钟，因为钟是终的谐音，给人送钟，就等于盼着人死。而手表也属于钟科，你看多少贪官是因为戴上行贿者的名牌手表而落马，甚至断送生命的呀？！
2、不能送鞋鞋是邪的谐音。故此，凡给人送鞋（不包括送给亲属的情形），就等于给人送了去邪气，故此，很有可能不久就会与对方失去了联系或友谊。
3、不能送伞伞是散的谐音，故此，伞不能作为礼品送人（不包括雨中送伞的情形），若好朋友之间将伞作为礼物相送，将意味着日后必将分手或离散。
4、不能送梨和李子梨和李子是离的谐音，送人这两样水果将意味着日后有分离的危险！
5、不能送蜡烛蜡烛是祭祀亡人用的，故此，不能作为礼物送人。
6、不能送布娃娃布娃娃属于小人，久放家中容易招回邪灵，给家里带来不安。
7、不能送人来历不明的石头石头也属于容易招邪灵附着其上的东西，有些看似观赏石，但是上面可能附着邪灵，送给朋友反而不吉利。
以上7点是笔者通过观察与实践多年的经验总结，内中有很多都已应验，故此，提醒大家谨慎为妙。
吉祥与灾祸往往通过我们不经意的行为而提前表露，任何事物的结局都有苗头可以查询，就看你用不用心，细不细心了！
祝大家趋吉避凶，万事吉祥！
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原创只为你，施主的采纳，是贫道修行的动力！！！
问题二：公司的员工表彰大会应该奖励哪些奖品好？ 当今的社会，送什么不如送钱，也不是每年都送，也不是人人都送，送就送最好的业务员，其他的也要鼓励，金钱可以带动公司憨有业务员的积极性，效果也会很不错。
问题三：奖励员工团队奖励奖品有哪些推荐？ 10分 日化用品，洗发水洗面奶，纸巾等
还有油盐酱醋等
这些都不叫贴近生活，实用
再或者就是各种券了，苏果卡什么的
问题四：奖励员工的礼物,60元标准 充电宝，迷你加湿器，保温杯，耳机，笔筒，桌面摆件
问题五：奖励员工的小礼品,15元左右的什么比较有意义啊 其实员工的奖励礼品不在乎有多么的贵重，主要是要体现公司上级领导员工的赞赏，我觉得一些生活小用品就可以啊，大家都能用的着的，普遍的，像是：纸巾啊，U盘啊，百宝箱啊，百纳箱啊等等
问题六：年会送员工什么小礼物 这十种礼物最受亲睐 我们今年取消年会了。因为去年年会发布新品。有员工泄密给竞争对手了。今年取消了。妈蛋的。啥都没有了
问题七：奖励员工送什么样的礼品更合适 我觉得越实用越好 小家电 家纺四件套之类的都可以 看你的预算了 最好送的都是家里可以用上的 更能体现公司是在为员工着想 更贴心
问题八：给员工发什么奖品好？ 发奖品当然要有意义。水杯等等，我觉得都可以
问题九：单位奖励员工送什么礼品更合适？ 苏宁卡是目前唯一的全国通用的代金卡，在全国都可以用的，很多大企业在全国都设有分公司，都选择苏宁卡作为员工福利。
问题十：公司奖励优秀员工送什么礼品好 公司送送优秀员工礼品，可以侧重实用性，天冷了送围巾手套帽子或者保温杯暖手宝等等都可以的，或者了解下员工喜欢什么，注重实用性即可。至于礼品的包装盒侧重精致好看，可以去爱的创造纸艺花坊看看，有蛮好看的礼品盒，也可以定制附带小花什么的
餐饮企业员工激励方法「精选」
人的激励机制粗浅的可分为三个层次：物资激励、荣誉激励、个人价值激励。下面我准备了关于餐饮企业员工激励方法，提供给大家参考!
1、员工大会表扬法
榜样的力量是无穷的。酒店可每月或每季度召开一次员工大会。高层管理者除了要通过大会帮助员工统一思想、了解酒店当前的经营情况、工作计划和鼓舞人心外，并请部门先进员工登台发言，以起到激励先进，带动后进，促进一般。
2、合理化建议法
为了激发员工主人翁精神，更好的为酒店献计献策，可采取在员工中征求合理化建议的方法。采纳的给予物质奖励，未采纳的给予精神鼓励。这些建议，可在降低生产成本，提高产品质量，提高服务质量，厉行勤俭节约和保障安全生产等方面起到明显的成效。
3、主题活动法
根据酒店员工年轻、思想活跃、追求进步的特点，酒店应定期开展不同的主题活动。比如：岗位技能大赛、书画大赛、手工艺品制作大赛、英语口语比赛等。通过不同的主题活动，引导员工好学上进、展示自我，从而产生向心力、凝聚力。
4、多设标兵法
拿破仑说过：每个士兵的背包里，都有元帅的手杖。每个员工都有自己的特长。通过设立不同的标兵，使每个员工都能发挥自己的特长。比如：设立卫生标兵、对客服务标兵、爱岗敬业标兵等。
5、感情投资法
感情因素对人的工作积极性有很大影响。酒店可经常采取感情激励的方式有：员工生日庆祝活动(领导祝贺、送生日蛋糕、生日酒宴、舞会等)，生病探视，对困难家庭进行扶助等。感情投资不但针对员工，还可以扩展到员工家属。工作中曾有一位部门经理，针对自己部门员工年龄小的特点，每月从员工工资中扣除部分储蓄起来，到年底一并发放给员工家长，得到了员工家长的支持和认可，从而起到了较好的激励作用。
6、心理疏导法
由于酒店企业采用严格的制度化管理，管理层级较为分明。加之部分基层管理人员的管理方法简单、粗暴，时间久了，难免会损害员工的工作积极性。因而，酒店高层应定期进行员工日接待活动，倾听员工心声，消除员工心中的怨气，拉近管理者与员工的距离。
7、轮岗激励法
员工在一个岗位工作久了，技能熟练了，难免会产生厌倦心理和自大心理。酒店应不失时机的给员工调动工作岗位，带给员工的是新的挑战。此举既能帮助员工学习新的技能，又能用工作激励员工。
8、兴趣激励法
兴趣是推动员工努力工作最好的动力。 根据员工个人兴趣以及工作需要，酒店管理者通过双向选择帮助员工找到自己感兴趣的工作，从而产生持久的激励效果。
9、文体活动法
业余文体活动是职工兴趣和才能得以展示的另一舞台。 酒店通过组织丰富多彩的文体活动以及各种兴趣小组活动，帮助员工搞好八小时以外的业余生活，使员工业余爱好得到满足，增进了员工之间的感情交流和对企业的归属感，从而提高酒店凝聚力，而且还能避免出现员工年龄小，无鉴别力，业余生活混乱而出现的意外事故。
10、适当惩戒法
激励的方法有正向激励，负向激励。相对于表扬、奖励来说，批评惩戒便是负向激励了。正向激励起到引导、推动作用，负向激励起到鞭策作用。正向和负向激励都是激励工作常用的手段。使用负向激励时要做到及时、对事不对人。一般来讲，表扬员工(正向激励)要当众进行，批评员工(负向激励)除非必要，最好私下进行。
11、危机激励法
人在一成不变的环境内待的久了就会滋生惰性，这种惰性就是腐蚀企业发展的慢性毒药。酒店管理者必须不断的进行人力资源管理方面的变革，给各级管理者以及员工人为的制造压力，迫使员工不断努力，追求进步。比如：对管理人员和员工实行末位淘汰;实行员工内部待岗制;未达到经营目标减薪制等等。这些危机激励措施，将管理人员和员工置于险境，使管理人员和员工在逆境中最大限度地发挥各自的作用，因而具有较强的激励效果。
12、物质激励法
除了激励工作中常用的奖罚激励法外，制定酒店整体的利润分享制度也很重要。把酒店每年所赚的利润，按规定的一个比率分配给每一个员工。酒店每年赚得越多，员工也就分得越多。员工的分成每年要随时兑现，从而让员工明白“大河有水，小河不干” 的道理，员工积极生产自不待说，还能随时随地的纠正或及时反映服务工作中存在的问题，帮助酒店提高整体服务质量。
13、形象激励法
形象激励就是充分利用视觉形象的作用，激发酒店员工的荣誉感、成就感与自豪感，这是一种行之有效的激励方法。通常的做法是将先进员工照片上光荣榜、企业内部报刊等，此举不但员工本人能受到鼓舞，而且更多的职工也能受到激励。工作中还有的酒店通过举办“店史展览”、“酒店内部人物摄影大赛”等形式进行形象激励，这些经验均可借鉴。
14、参与激励法
参与激励就是把酒店员工放在主人的位置上，尊重他们，信任他们，让他们在不同的层次上和深度上参与酒店的管理和决策，吸收他们中的正确意见。
;一年一度的员工福利礼品应该选择的礼品一般为多，年会员工福利的礼品更受企业欢迎，比如员工的礼品，年会礼品的选择上也是少不了的选择，下面给大家推荐一些礼品方案。
1、公司年会礼品，一般选择送给员工的礼品，一般会用得到的。年会的员工的礼品一般都是有着实用性，有时间有一定的纪念意义和收藏价值。
2、如果是年底的年会员工可以给压岁钱，可以考虑一些健康的产品作为奖励，或是一些小礼品，都是一些有实用价值的礼品，比如一盒小电子礼品，一盒，一盒厨具，一个按摩仪，一个贴心的电热灯，一件礼品，一件都会让员工感受到的心意。如，可以考虑送一款手表，这样既有档次又可以作用，也能体现公司的文化品位。
3、公司年会用的礼品一般都是有一些年会的小礼品或礼品，年会的可以定做一些福利，像纯金的纯金纪字定制的纯金镶金的纯银纪念章在上面刻有公司logo的logo以及文字和logo以及文字和logo，这样还可以在上面雕刻文字和文字和图案和文字，还可以在礼品盘上面刻有公司的名称。
4、年会的奖励礼品，像钢笔、文具等等，这种礼品还是比较有意义的。现在的公司的员工都是比较多的预算，有时间去看看，还有一批有他们公司的预算和展会用的，可以定制一些实用的礼品，比如说保温杯，床上用品都是一些家居实用的礼品，像定制的杯子，床上四件套，这样的礼品还是不错的。
企业福利礼品是企业对员工关爱的一种表现，所以绝大多数企业都会在传统节日精心筹备员工礼品。这些员工礼品也就会成为企业与员工之间沟通交流的纽带，帮助企业传递关爱。
只有获得企业和员工双向认可的员工礼品才会最终被企业作为员工福利发放给员工。对于员工来说，更在意礼品的实用性和功能性；对于企业来说，更在意采购礼品的花费以及是否可能获得员工喜爱。
近年来，各大企业都会在逢年过节送员工的礼品上花更多心思，并想通过这些福利礼品来改善员工的工作和生活，最终能让员工有更多的时间和精力专注于工作。接下来为大家分享下挑选员工福利礼品的注意点：
一、要注重礼品的功能性
众口难调，但再难调，也没有人会拒绝实用的礼品。所以选择员工礼品一定要重视其实用性，务必尽可能地选择物有所值的礼品。
二、要注重礼品的质量
作为员工福利礼品发放，就务必要注意礼品的质量，切勿运用伪劣商品来赠送，以避免出现“赔了夫人又折兵”的情况。
三、要注重礼品的文化价值
作为企业，如果发放员工礼品，也要注重体现自身的核心价值及企业文化。因为员工福利礼品不仅是用来回馈员工的福利，还可以用来促进企业的文化渗透和发展。
四、要注意员工的需求
员工礼品还是需要从员工的需求出发，如果有条件的话，建议企业也可以征询下员工的想法和意见，把挑选权限适当释放给员工，让员工自己做主。
由于员工礼品挑选的各种困难，现在越来越多企业会考虑选择专业的福利外包服务，这些员工福利专家们，可以给不同规模的各行业企业定制福利解决方案，从每到年节的员工礼品，到员工健康体检，再到各种员工活动场景，应有尽有。企业层面，既节约了人力资源又节省了福利开支；员工层面，既获得了称心如意的礼品又有售后保障。双向选择，双重满意，不但提高了员工满意度，还提升了企业幸福感。
餐饮行业员工激励办法
如果你想动员你的员工，你必须让他们感觉到上班是一件非常兴奋、充满激情的事情，必须让他们喜欢上与同事和上司共同奋斗的时光。那么你该如何激励你的员工呢下面的餐饮行业员工激励办法，希望对你有所帮助!
一、高额全勤奖 杜绝迟到早退
如何杜绝员工迟到早退，让他们在生意繁忙时能主动加班我在这方面也动了不少脑筋。现在我们店里实行了一项新制度：高额全勤奖。我先将员工的基本工资由每月的1500元降低到1200元，再将全勤奖由每月50元涨到400元。厨房员工全勤按照28天计算，前厅员工按照27天计算，如果员工有迟到、早退或请假的情况，那么他当月就拿不到这400元的全勤奖。400元对于基层员工来说并不是个小数目，所以员工为了保住这笔收入，再也不会找各种理由迟到早退了，而酒店每月只需多付给每名员工50元。
二、1张服务卡=10元钱
说到留人问题，我深有感触，我曾在一个月内收到过十多封辞职信，逼得我没办法，半夜出去贴招工广告。起初，我们是通过加工资来安抚、留住员工，可人人都有攀比心理，今天刚为前厅加了薪，第二天厨房就有意见，也要求加薪。久而久之，就会养成一种坏风气：员工用辞职的方法来“要挟”管理层为他们无休止地涨工资。作为管理者，我并不怕员工收入高，加薪不是问题，关键在于凭什么加薪。为了让员工的工资拿得“有据可依”，杜绝员工随意要求加薪的情况，我取消了前厅员工的底薪，推行“服务卡绩效工资制”。即：实际工资=绩效工资+开瓶费+全勤奖。绩效工资：客人落座后，服务员会递上两张服务卡，就餐结束后，客人将服务卡按照就餐的满意度返还给服务员，如：非常满意，则返还两张;服务一般，则返还一张;不满意，则一张都不返还。每天收餐后，服务员将自己当天收到的服务卡上交给专人统计，总数填写在办公室外的公示表上，月底计算每个人当月得到服务卡的数量，按照每张卡10元折算成相应的金额，这就是该员工当月的绩效工资。实行这个制度之后，前厅工资的发放有据可依了，也不会有员工为了涨工资的事情而辞职，更重要的是：员工一改往日懈怠的工作态度，客人进门都会主动迎上去。
问：取消底薪会不会使员工因为工资不稳定而流失
钱江军回复：表面上看来我们的员工收入不稳定，容易造成人员流失，但实际上，酒店推行这个工资制度之后，员工的流动量大大减少了，现在每个月离职的员工平均只有二三人。而前厅员工的工资，最多可以拿到2000元以上，平均工资也有1700元。只要我们保证出品质量、服务员能积极主动地工作，酒店的生意会越来越好，他们的工资自然越来越高。现在酒店的员工觉得这样的工资计算形式非常公平，只要努力工作就能拥有很好的收入，所以大家的工作热情都很高涨。
如果顾客喝醉了，就餐结束后忘记将服务卡还给服务员怎么办
服务员在顾客就餐结束准备买单时，会向顾客询问就餐情况，并请顾客根据就餐的满意度返还服务卡，这样就不会出现因顾客忘记还卡而造成服务员损失服务费的情况了。
每张卡=10元钱，如何保证服务员不会为了多赚服务费私自将卡扣留，不交给顾客呢
每天的就餐时间，都会有领班、前厅经理和包房经理在大厅和包间巡视、监督，以保证服务员能够按照规定将服务卡交给客人。
三、让员工参与制度的制定 不再害怕执行难
定制度不难，难在执行，我们酒店的解决方法是：让员工参与制度的制定。首先，管理层参照其它酒店行之有效的管理制度制定出大体框架，然后发放给员工，让员工将自己认为无法做到的条款去掉，再添加一些根据自身情况制定的条款，公司将这些添加的制度汇总、整合，拿到员工大会上公布，让员工逐条举手表决，通过率在2/3以上的条款予以保留。保留下来的制度在酒店有一个月的试运行期，在运行期间根据实际执行情况予以调整。调整后的制度作为最终版本公布上墙。这样做的好处有三个：
是员工参与制度增删，他们就要用心体会每条制度的内容和可行性，才能判断出这条制度制定后，自己是否能够遵守，是否适合在酒店推行，这是一个很好的自我培训过程。
是提高执行制度的自觉性：制度是我自己制定的，我当然有义务将其执行好。
是能够让员工有主人翁意识，当店里来了新员工之后，那些参与制定制度的老员工会主动为新员工讲解酒店每条制度的制定原因和执行方法，比酒店统一培训的效果更好。
农门阵餐厅服务员付志银：我来酒店后参与过“仪容仪表”和“员工餐”制度的制定，对于我们员工来说，自己制定的制度就像是量体裁衣，符合酒店的实际情况，我们执行起来也很顺畅，再说了，制度是我们制定的，如果违反，自己都不好意思，所以现在几乎看不到因为违反制度而被扣罚的情况了。举一个最简单的例子，以前我们这些前厅的服务员经常因为着装不整齐而被批评，后来酒店让我们自己制定着装制度，大家一起讨论，将繁复的领巾、员工牌都去掉，改穿简洁利落的制服，每人佩戴一个微笑标牌，这样更显得整齐划一。我们还主动提出上班要化一点淡妆，不但自己心情好，顾客看到我们精神饱满的样子也会觉得舒服。另外，制定制度对我们来说也是件非常有趣的事，大家下班之后聚在一起，畅所欲言，商量该用什么样的制度管理自己，真正有种“做酒店主人”的感觉。
问：让员工自己定制度，他们会不会将制度定得非常宽松这样的制度还有意义吗
丁海华回复：我们让员工自己制定制度，他们都非常珍惜这个机会，在制定每条制度的时候都经过充分考量，都有一定的约束力，虽然有些会略微宽松，但并不会对酒店的运行造成不良影响。其次，这也是一个制度形成的过程。制度刚刚成形之时，有些条款略微宽松，可以让员工迅速接受这些制度，当所有的员工都适应了新制度、能够很好地遵守时，我们再通过员工大会举手表决，将制度适当紧缩，这样一步步加大力度，既能让员工轻松地接受，又能达到管理者制定制度所要达到的目标。
四、管委会 员工的“娘家”
2011年2月份我们酒店成立了一个员工管委会，管委会的7名成员都是员工们自己通过投票选出的“贴心人”，他们分别担任会长、副会长、卫生委员、安全委员、成本控制委员、文化学习委员、文娱委员。
我们管委会有一个“家人基金”，由专人负责管理，为了保证公正性，每笔支出都需要经过店长签字同意。基金的来源有：酒店卖废品得来的钱、开瓶费总金额的20%和菜金提成总金额的20% 。这个基金里的钱主要有三项用途：1、为员工举办活动。2、为员工们添置医药箱。3、组建员工图书室，购入大量励志书籍及小说。
管委会的职能有三个方面：
一是帮助职工解决工作、生活中遇到的困难。例如：总公司一名员工的父亲得了重病，急需O型血。管委会得知后，号召大家到医院为老人献血，员工们都积极响应，几乎所有血型相符的员工都来报名参加。
二是帮助管理层收集员工的意见或建议。过去管理层很难听到一线员工的真实想法，因为员工会碍于上级的威严而不敢提出，造成很多问题无法得到及时解决。而管委会的成员都是基层员工，大家可以放心大胆地将自己的想法告诉他们，再由会长将收集上来的意见整理登记，并及时通过电子邮件的形式发送给店长。例如：一次有个包厢的客人跑单，经理调查后认为，顾客跑单是因为包厢服务员离岗时没有交接妥当，于是让她承担了该单消费的四百多元。这名服务员一个月的工资只有一千多元，她觉得处罚过重，于是将心中的委屈告诉了管委会，经过管委会的协调，最终只按照成本价对她进行了扣罚。
三是对新员工进行企业文化的培训和组织员工的娱乐活动，给员工以家的温暖。例如：每个月组织一次员工生日会，大家一起聚餐，并为当月过生日的员工送上礼物。
五、股份制 让员工不想跳槽
我们店的规模不是很大，五家分店的面积都在300到500平方米之间，在人员配置上，无法像大店那样齐全，所以要求我们酒店的管理者都是全能型人才。其中大一点的店就是前厅经理兼店长，小一点的店就取消前厅经理这个岗位，由厨师长兼店长，这样一来，如何留住这些管理人才就是餐厅顺利经营下去的关键。我采用的方法是股份制。
股份分配比例：每个店除了我占有60%的绝对股权外，剩下的40%都分给员工和想要投资的老顾客。老顾客的股份加在一起不能高过20%，店长的股份最多占10%，剩下的股份则分配给普通员工。
参股形式：1、店长：现在我每开一家新店，都从其它几家店表现优秀的员工中选拔新店的店长，如果这个选拔出来的店长没有股份，我会给他5%的干股，日后他还可以继续购买店里的股份。2、普通员工：只要在酒店工作满三年且表现良好，都有资格申请入股，入股方式是购买股份。每股的价钱，按照员工所在店面的投资总额进行折算。
分红形式：入股之后，盈利单店每个季度分红一次，如果该店处于赔钱阶段，入股员工不需要为此承担任何经济损失;如果员工离开酒店，他手上的股份只能转让给我。
我的这几家分店，从表面上看，店长都是店里的大股东，大家各自为政，貌似是一盘散沙。但实际上，各个店分配下去的股份就像是一张蜘蛛网，老板就像是织出这张网的蜘蛛，始终处于中心位置，掌握着绝对股权，股份就像是蜘蛛丝，将各店的店长和持股的员工牢牢地粘在这张大网上，使他们不会轻易地辞职。
我从2002年龚得包第一家店开业时就跟在龚总身边了，当时我还是一个打荷的小工。2007年龚总筹备龚得包的第一家分店，号召大家入股，那时我已经做到了店里的炒锅师傅，拥有5年的工龄，符合入股的条件，所以我以八万多元的价格购买了紫薇店10%的股份，直到现在，每次筹备新店我都会考虑入股。在龚得包工作了这么久，我从来都没有想过去更大的酒店发展，不仅是因为每个季度数额可观的分红，更是因为，入股之后我就真正成为酒店的一份子，每天上班不再是单纯为老板打工，让我有了一种为自己干事业的感觉，这种感觉使得我每天上班都充满了干劲。这种制度的实施，也使得酒店在管理上更加轻松，大家都知道我是从小工开始，一点点做到了店里的股东，有了我这样活生生的例子，大家工作起来都很认真，每次我找店里的小工谈心，问到他们对未来的打算时，他们都会告诉我，他们要努力攒钱，成为店里的股东。所以现在我们厨房的人员基本上是零流失。
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