.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
导读：最近华为34岁员工被裁的事件被各种大大小小的媒体作为典型案例，一种声音是质疑华为的企业文化，一种是把这个事件当成鸡汤的反面教材，给大家打打鸡血，教大家努力工作，努力理财等等，更有甚者，非常大胆地质疑通信行业，煽动群众都去搞新媒体，做微商，卖
最近华为34岁员工被裁的事件被各种大大小小的媒体作为典型案例，一种声音是质疑华为的企业文化，一种是把这个事件当成鸡汤的反面教材，给大家打打鸡血，教大家努力工作，努力理财等等，更有甚者，非常大胆地质疑通信行业，煽动群众都去搞新媒体，做微商，卖保险。
作为一名华为员工，事情之初，一如大多数理工生，对于这种流言蜚语只会置之一笑，因为我们更愿意相信自己亲眼所见。我想之所以这个事件会被大家写成各种版本，可能跟华为一向低调的作风有关。
纵观当今世界伟大的企业，几乎所有的企业都会有自己的企业文化，企业形象，大多宣传得正向，自由，积极。而华为在这方面是没有过多的自我宣传，大多靠“以讹传讹"。
一、裁员还是末位淘汰？
文章的原文早在事件初期，公司的同事之间就已经传开，但是在公司内部并没有引起多大的反响，因为末位淘汰在华为是一直存在的。公司也会根据年度的财政情况来调整这个比例，也就是说，公司效益好的时候，甚至可能是没有这个比例的。
而被炒作成裁员，可能大家觉得裁员和末位淘汰不都是走人么？如果非要这么说，那么很多大家向往的外企，世界500强，大规模的裁员几乎每年都在上演，可能没有任何理由，只是因为你的肤色，因为你所处的部门。所以我觉得还是要把裁员和末位淘汰区别对待。
大家都知道，这几年，通信行业是一个瓶颈期，整体行业的利润都在下降，华为也是如此，虽然市场份额在增加，但是整体的利润是在下降的。这种情景，公司的末位淘汰比例只是调整到了正常的10%。
很多人会说，怎么可能，华为的手机卖的这么好，华为的产品这么多。没错，华为现在已经成为通信界的一个巨无霸，但是体型笨重的结果就是，一个小石头，一颗小草都有可能绊倒你。
因此，华为公司内部的这种自我反省是时刻存在的，包括末位淘汰，组织架构调整，甚至是产品结构的调整都是长期持续的。
二、为什么是34岁？
34岁是一个怎么样的年纪？家庭上，上有老，下有小，父母需要赡养，孩子需要培养，家庭需要更大的经济支撑。身体上，也许已经没有了刚毕业时的青春活力，大肚腩，每天的工作已是身心疲惫，哪里还有时间锻炼。工作上，十年的工作经验已经可以足够用来混过每天的工作，甚至突发状态，对行业也没有了敏锐的嗅觉。
这样一个年纪大多数人都已经进入了舒适区，就如这个事件中的仁兄，在深圳买了两套房，有一套房还是学区房，妻子可以全职照顾家庭，自己可以全心投入工作，每个月的薪水也能支撑起整个家庭。这在一线城市，没有多少人是能办到的。
特别是我们深受父一辈的影响，工作了十年了，也算得上一个小领导或者专家，新来的那些年轻人总是要磨练磨练才能到我们这个程度。可是，34岁，公司希望的是，你有年轻人的干劲，又有中年人的心智。
34岁，这样一个不温不火的年纪，似乎是人的分水岭，那么在这条分水岭上，总是有一些人被隔离在了那一边。只是，华为的这次分水岭的划分是以末位淘汰的方式，这么一种激烈的方式。但是我们也要看到，这种分水岭的划分到处存在，降工资，停职，降职，这些在其他公司也是存在的。
三、如何对待末位淘汰？
此事一出，很多大V们都纷纷支招，给世人以警示。
一说，这位仁兄应该提前开始理财，这样不至于没了工作后就供不起房。首先，我想说的是，华为的工作时间真的很长很长，压力真的很大很大，这种长时间的工作有时候并非是公司的压榨，而是这群人真的热爱这个行业，他们真的是把自己献给了这份事业，甚至到了麻木的境界，没有爱好，没有生活规划，他们深信，工作会给他们最好的回报。
而我个人认为，在现在这个自信心日益膨胀的时代，这种踏踏实实的精神尤为可贵。所有的人都去P2P，炒股，我们的制造业由谁发展，我们的社会又如何进步。
二说IT行业，甚至波及到了其他行业太苦逼，来吧，做个微商，写个爆款文章，当个网红，然后给出了各种21天速成班。
真的这么简单？21天真的能养成一个习惯？那我们为什么还要上大学，研究生，我们用21天养成学习的习惯就好了啊，然后我们就不停学学学，练练练。
也许是学理工科的偏见，个人总是喜欢脚踩着地，一步一步前进，不忘初心。
去年公司的心声上曾经有一篇文章非常好，我想对这个事件是一个很好的处理方式。
文章是一位华为女工程师写的，在这个被称为“女生当男生使”的行业里，作者靠着男人般的毅力连续几年拿好绩效，然而一次体检，改变了她的想法，年纪轻轻的自己有了几项由于过度疲劳，压力大引起的慢性病。
回顾往昔，作者清楚地认识到，自己并不拥有过人的智商，突出的个人能力，自己取得的成绩真的是靠时间，靠身体累积出来的。
后天的努力真的很重要，但是这种努力是建立在天赋之上的，我们的目标，我们的梦想都应该是建立在真实，可靠的基础之上。
给自己一个正确的定位，一个匹配的身价，规划一条稳当的职业之路，我想即使是在34岁失去工作，依然可以重新出发，更何况，只要我对于某个岗位来说，足够优秀，完全可以做的得心应手。
还要补充一句：华为的招聘是上不限年龄，我就知道有位非常出色的60多岁的专家入职华为。
公然鼓吹加班有理的企业（逆时代发展）
251、李一男等事件频发
真金白银在HW买的虚拟股，被HW踢走手上虚拟股权变废纸有哪个起诉HW赢了？（用虚拟股权束缚人，离职立刻翻脸不认人）
对HW而言错的永远是消费者，永远是离职员工
HW公然说不认错不道歉不赔偿不召回，而且借口诸多……我就问问BBA+丰田大众等有没有召回？IPHONE三星等有没有召回……别的企业能召回、敢认错，为什么唯独HW说得认错和召回就像企业掉价似的？……产品有问题公开道歉的企业少？因负责任管理层大换血的企业少？
微软霓虹已经一周体三天了，索尼业绩好点儿立刻又给员工发了七个月的奖金等
很多企业一直考虑如何改善员工待遇，比如：永久在家办公、弹性工作制等
HW却想以“虚拟股权”把员工终身束缚在HW，禁止员工辞职，甚至送辞职员工坐牢（次次都是员工的错？），但同时HW可以光明正大的裁人（换血有理，错的又是被裁的员工们）
更气人的是，HW把人裁了，还把人说的像LJ似的？什么二流大学，宁赔10亿不让员工太快活？…………我想问句，HW的辉煌是这批被裁的老员工打造出来的？还是名牌大学出身的新人菜鸟员工打造出来的？过河拆桥翻脸不认人还给人扣屎帽子？（想当年李嘉诚那代有几个有学历的？青蒿素发明人屠呦呦也是“三无”）（打江山的时候为什么不说不是名牌大学出身有不要？江山打下来该享福了嫌弃人家不是名牌大学出身了？）（看看世界第一科技公司苹果，公然说一半员工没大学学历）（拿学历黑人令人不服，比尔盖茨没学历打造了微软帝国，乔布斯没学历开创了智能手机时代，那些在HW被裁的老员工不是名牌大学出身有什么问题吗？HW的辉煌可是这些被裁的老员工打造出来的）
HW员工过劳死也好，自杀也罢，错的还是员工，那些水军怎么说的？“加班不要紧，钱到位了就行”“死了是福报，反正公司福利好，保险都买足了，后事不愁，还有什么可指责的呢？”…………为了五毛钱，良心都喂狗了…………更搞笑的是HW员工死了水军避开问题核心，一个个在那儿黑马云，我就不明白了，HW员工猝死或自杀，和马云有什么关系？……HW永远没错，HW员工死亡，不是员工自己太贪，就是八杆子打不着的马云的责任（没一个人说任正非或余大嘴有责任？）
