「年终激励系列」之四：年终奖应该发什么与怎么发？
导读：春节将至，发什么类型的年终奖、怎样发年终奖能充分调动员工的工作积极性、能有利于公司的中长期发展呢？ 年终奖应该发什么？ 在之前的文章中，我们曾介绍过年终奖主要可以分为5类：1真金白银类 2精神嘉奖类 3物质嘉奖类 4升职机会类 5中长期

春节将至，发什么类型的年终奖、怎样发年终奖能充分调动员工的工作积极性、能有利于公司的中长期发展呢？

年终奖应该发什么？

在之前的文章中，我们曾介绍过年终奖主要可以分为5类：1真金白银类 2精神嘉奖类 3物质嘉奖类 4升职机会类 5中长期激励类。那么在实际操作过程中，企业应该选择哪种或哪几种年终奖呢？

年终奖除了是对员工一年辛勤劳动的嘉奖以外，也是对员工的一种激励，激发员工的工作热情。发得好的年终奖，还可以对绑定优秀员工起到良好的效果。那么什么是“发得好”的年终奖？首先要选择合适的种类。

为了起到激励和绑定效果，年终奖当然是真金白银发放、发得越多越好。但是在实操过程中，我们首先要核定公司的财务情况，了解公司今年利润、现金流等情况，之后再考虑发多少、发什么能调动员工的积极性，并降低员工离职率。

同时，也要注意到，对企业中的不同人才来说，他们对年终奖的需求和期望是不一样的。比如对于基层员工来说，通常实实在在能拿到手的金钱或者物资才是最有用的，同时精神嘉奖也可以起到不错的效果。对于确实表现优秀的中层干部，年末给到升值的机会无疑是非常大的激励。而对于公司高层来说，需要给真金白银，同时也要考虑中长期的收益。对高层实施中长期激励类的年终奖，一方面在公司发展良好的情况下可以给高层带来更高的收益，一方面也是将高层与公司进行进一步捆绑，使高层进一步对公司业绩负责，与公司共同进退。

应该怎样发年终奖？

在确定了年终奖的发放内容后，就要考虑应该如何发放了：是在年终爽快地一次性发完？还是分几批、半年发一次或季度甚至月度发放？或者为了起到留人和规避风险的效果，部分或全部年终奖递延发放？

日常发放

有些公司选择在每个季度或半年度结合周期内的考核情况，预发少部分年终奖，年底再发大头。这种方式可以适当减轻公司的资金压力，且由于基层通常更看重短期收益，所以这种方式对于基层员工有更强的激励性。但相应地，日常发放对员工的绑定性就有一定降低。

年底发放

通常情况下，一次性发放年终奖在年底的激励力度较大，但也可能会造成员工拿完年终奖就跳槽的情况。同时，一次性发放对公司的现金流要求较高、公司资金压力大。

值得一提的是，在之前刷屏的“荣耀手机百万年终奖事件”中，很多人误以为华为的新制度是针对年终奖。其实文件名称是《荣耀品牌手机单台提成奖金方案》，针对的是手机的提成方案。华为的年终奖通常是一年一次、一次性发放。但在2015年，华为的消费者业务在5月底就提前完成了公司制定的全年经营目标。基于此，华为在第三季度就提前启动了2015年的奖金评议和发放，在一年中开展了两次奖金评定。

递延发放

还有一种发放方式是递延发放，就是计算出员工今年的年终奖额度后只发放一部分，保留剩余部分经过一定的周期（可能还需要通过考核）再发放。有些公司递延发放年终奖是出于行业属性的考虑，比如建筑和金融行业，项目周期长、风险较高，递延发放的部分年终奖就相当于风险保证金。另一些公司对年终奖进行递延发放主要是出于绑定留人的考虑。

比如上汽集团在2012至2015年就实施过业绩激励基金递延发放计划：公司董事会根据2012-2015各年度净利润的完成情况，在年度激励基金可提取数的额度内，结合年度激励对象年薪总额，分别确定年度激励基金。年度激励基金根据激励对象绩效评价结果分配后，在该年度之后三年内分三次发放，第一年发放70%，之后两年分别发放15%。且设置了年度激励基金的提取条件：年度净利润不低于公司2009、2010与2011三个年度净利润的算术平均值。

但是，递延发放通常更适用于岗位层级较高、且年终奖额度较大的员工。如果对于年终奖数额本就较少的基层进行递延发放，可能不仅无法起到激励和绑定效果，反而会引起员工的情绪，员工容易认为是把该发的年终奖进行了克扣，降低对公司的信任感。比如在上汽的年度激励基金递延发放计划中，参与的四百多人就是集团董事、集团中高管、下属公司高管和董事会认定的对公司发展有重大贡献的其他员工。而且上汽作为老牌国企，一直保持着稳中有升的发展态势，奖金虽递延发放，但可以有良好的保障。

总结

很多公司觉得是要发年终奖，但是具体年终奖到底是为什么要发却没有进行深入的讨论。年终不单单是发钱那么简单，如何能够发对钱才是更加重要的。要充分考虑不同类别和层级的员工的需求和期望，投其所好，深入思考应该给员工发放五类年终奖中的哪几类。比如某个技术员工需要的是一个自我价值的实现，那么给升职机会明显就比单单给钱要更能切中他的痛点。

而年终奖要怎么发？不能为了发年终奖而发。我们推荐从公司资金、激励力度、员工绑定效果三个角度来递进着去分析年终奖应该如何发放。当然分析时不仅仅要站在公司的角度上，也要站在员工的角度考虑，仔细体会哪种方式可以使得员工的激励感知更强，这样才能做到好钢花在刀刃上，好钱花对了地方。

年终奖中只能看出一部分情况，而不是全部，尤其是对于制度比较健全的单位，是有考核细则的，什么样的业绩可以得到什么样的奖励，或者得到多少奖金。有业绩指标，平时遵守纪律的指标，包括出勤率等，印象分可能有一定比例，也是通过测评或者民主推荐得出来的。只有在一些不注重制度建设，好凭领导个人好恶的单位，长官意志才起决定作用，这样的单位，是可以看出奖金多的才是领导有好感的。对工作没什么好处，也提升不了单位的正气，什么事都围着领导转，最后会将单位搞垮的。

经常听说某某企业又发年终奖了，而且年终奖还非常高，让大家羡慕嫉妒，洗这样的企业确实是非常不错的，也是值得职工留恋和努力奋斗拼搏的。

年终奖意义重大，那是对一个人一年工作成绩的肯定，也是大家非常向往的时候，这个奖代表着自己一年获得的成就。也是一家人过年的希望，所以许多人把这个奖看得太重要了。

1、最直接的奖励，能缓解自己经济上的压力

现在各种物价飞涨，一些家庭房贷、车贷压得喘不过气来，都把希望寄托在这年终奖上。通过年终奖能让自己的压力小一些，也能让一家人愉快的过一个年，所以这个年终奖对于有些家庭来说那是解决目前经济囧境的最好的奖励。

2、年终奖也是对一年工作成果的认定

不论这个奖项有多少，大家心目中都有希望，所以一年来努力奋斗，虽然不看中这个奖，但是对自己一年工作的认定，这也是非常不错的。所以大家都非常期待这个奖项，不论多与少，努力了，这就是最简单的回报。

3、所以许多企业会把年终奖看得很重要，这也是挽留住人才最简单有效的方法

企业要发展，人才不能流失，所以到了年终岁尾，许多企业负责人都会发年终奖，有些发的年终奖不很高。其目的也是非常明显，就是要留住所有的人才，让大家高兴的过一个年，来年还有更大的付出。也是让大家清楚，只有不断的付出，才能有收获的希望。

所以说这个年终奖非常重要，它也是大家辛苦的体现。所以企业要想留住人才，又想职工努力干活，就不得不发这个年终奖，而且这个年终奖也可以因个人能力和对企业的奉献设定发放的标准，这也是大多数职工能够接受的。

一般是除夕（腊月三十）或者正月初一的时候发。

新春祝福语：

一、吉祥如意平安年，开心快乐幸福年，喜气冲天幸运年，财源滚滚发财年，万事大吉顺心年，美满团圆喜庆年，愿君年事事顺利，美梦成真，岁岁平安，年年如意！

二、春节到，万家团圆真热闹；嘱咐你，平安健康最重要；叮咛你，快乐在心大声笑；问候你，友谊长存心意到；祝福你，幸福安康好运绕。春节快乐！

三、春节伊始，喜迎佳节，新春问候表祝愿；相隔千里，时常惦念，牵挂期盼在心间；春风眷恋，财运青睐，幸福好运常相伴；祝2021春节快乐，友谊长存。

四、祝你在新的一年里：身体健康平安，生活充实饱满，事业步步高升，心情阳光灿烂，财运滚滚而来，家庭美满幸福，新年开心快乐！

五、祝您新年快乐！事业顺心顺意，工作顺顺利利，爱情甜甜蜜蜜！身体有用不完的力气，滚滚财源广进！

年终奖年后啥时候发

一、一般年终奖什么时候发

员工的年终奖一般会在每年十二月底至一月初之间发放。年终奖是企业根据公司利润、员工个人绩效等的一种激励措施，目前我国法律对年终奖没有强制性规定，年终奖的发放额度、时间和形式一般由企业自己根据情况调整。年终奖就是老板给予员工不封顶的奖金。考虑到传统习惯，大多数企业年底都会给员工御闹态发年终奖，一般都是一月出发放年终奖。

按常理来说也应该年前发放，原因很简单，年关将近，双薪、年终奖、花红，是很多人盼望过年的理由之一。能拿到年终奖当然皆大欢喜。所以大部分发年终奖的企业，都会在这时候发。

《劳动法》第七十六条 国家发展社会福利事业，兴建公共福利设施，为劳动者休息、休养和疗养提供条件。

用人单位应当创造条件，改善集体福利，提高劳动者的福利待遇。

二、年终奖三种计算方法

据介绍，目前法律并未对年终奖的发放标准做出特殊规定。如果劳动者与单位签订合同中有约定的，按约定执行;如无约定，单位规章制度中有奖金发放规定的，则据奖金发放制度执行。

目前主要有三种的年终奖发放形式，不同方式年终奖计算方法也不一样。

(一)绩效考核

根据个人年度绩效评估结果以及公司业绩结果来发放绩效奖金。目前，大部分公司的绩效考核规则都是公开的，许多都会通过绩效合同，与员工进行事先明确约定，根据年终业绩的完成情况进行打分，不同的分值对应不同的绩效奖金系数。

据介镇源绍，通过绩效考核的方式颁发年终奖金已成为趋势，例如某超市的店长，年度考核分为四等，超额完成销售任务的以上为特等;恰好完成的算甲等;未完成的算成乙等，不同等级对应不同的年终奖额度。

(二)红包

由老板给员工发放不确定数目的红包。这种年终奖计算方法比较私秘，有的作为辅助年终奖发放，有的对关键性岗位员工发放。也有企业没固定年终奖发放形式，直接由老板来发放红包，这种方式全凭员工在老板心里的位置弯拆、印象等。

(三)年底双薪

所谓双薪，其实就是单位按照规定程序向个人多发放一个月工资，是单位对员工全年奖励的一种形式。目前，行政机关及大多数企业称之为“第13个月工资” (即“12 1”)。

通常年终奖都是在过年的前一个月左右就发放，但具体的发放时间，由于不同的公司，它的操作方式还有发放方式不同，总之是根据自己的实际情况调整的，有的发放年终奖的方式是礼物，有的发放年终奖的方式是红包，具体的发放没有强制性的规定。

导语：每年到了年末很多公司都会给员工发放不封顶的奖金，有的公司是出去旅游，有的是给物质奖励。那么公司年终奖一般会在什么时候发呢阅读下面的文章，就能够找到答案了！

年终奖年后啥时候发

按照国家相关法律规定，年终奖一般是企业按照企业利润、员工个人绩效等的激励措施，年终奖的发放不具备强制性，各企业可以根据自己的表现，按“自己的标准”发放，双方有约定的'，从约定;如无特别约定的，公司可以不发放，如果发放，发放时间通常由企业自己决定。因此，对年终奖什么时候发，上海承义律师事务所资深劳动纠纷律师王冰认为，没有明确的法律法规规定时，如果企业劳动合同或管理制度有约定的，应按约定日期发，如果没有约定，就要看老板良心情了。

年终奖通常什么时候发

一、年终奖多在每年十二月底至一月初之间发放。

二、从人社部门了解到，考虑到传统习惯，大多数企业年底都会给员工发年终奖。

常理来说也应该年前发放，不然怎么叫年终奖啊。原因很简单，年关将近，双薪、年终奖、分红，是很多人盼望过年的理由之一。能拿到年终奖当然皆大欢喜。所以大部分发年终奖的企业，都会在这时候发。

首先，说到年终奖，作为员工，我们都或多或少地会兴奋，毕竟对于我们来说是一笔不小的收入。但是关于年终奖，我们国家并没有什么法律法规来说明企业一定要发放。企业至所以发放年终奖，那是对我们员工辛苦一年工作的肯定，同时对我们有一种激励作用。但是这边给大家说明一下国家对年终奖并无特别规定。年终奖一般是企业根据公司利润、员工个人绩效等的一种激励措施。双方有约定的，从约定;如无特别约定的，公司可以不发放。但是大部分公司都会给员工发放年终奖以资鼓励。

三、年关将近，双薪、年终奖、花红，是很多人盼望过年的理由之一。

能拿到年终奖当然皆大欢喜，可有些员工却因为发放年终奖时已经离职或跳槽而不能拿到年终奖，有些公司为了留住员工而推迟发放年终奖。那么这些公司的做法是否合理员工该如何维护自己的正当权益呢法律专家指出，虽然无法找到关于“年终奖推迟发放不合法”的直接法律规定，但只要公司违背承诺、违反单位规章制度等文件，推迟发放年终奖肯定不合法。此外，“不在册”或者离职的员工只要在这一年度中为单位付出了劳动，用人单位就应根据其工作时间折算发放年终奖。

四、那么假如打算离职了，今年的年终奖还能不能拿的到呢

法律并没有对企业发放年终奖做出强制规定。年终奖发多少一般不在劳动合同中体现，根据约定俗成来发放。假如有些企业真的是在口头上、合同上具体列明年终奖发放的时间和数额，最后又没有实现，这些企业最多就是违约，但不违法。但如果拖发应年底发放的绩效工资就是违法的。

五、就如何发放年终奖。

专家指出，一方面，对于在过去一年里作过贡献的员工，不论是否离岗或将要“跳槽”，用人单位都不能回避、拖延、克扣发放;另一方面，对于在岗期间没有做出贡献的劳动者，年终奖也不是人人都有份、搞平均主义的“大锅饭”。

如何判断“是否做出贡献”的标准，应当公平、公正地确定，对于已离岗职工的年终奖，可以通过与仍“在册”的同岗位员工相类比确定全年应得奖金数，然后根据其工作时间折算发放年终奖。

法律主观：

年终奖 作为员工奖金的一部分，是员工薪酬所得，属于企业应该发放的范畴，至于是否发放，发放多少，既要根据企业效益情况，也要根据企业与员工 劳动合同 、 集体合同 而定。所以不是每个企业年底一定都要发年终奖的。 年终奖，顾名思义是一年年终用人单位所发的奖金，如何发放年终奖以及年终奖的发放范围和标准都是企业与员工最关心的话题之一。对企业来说，发放年终奖不仅是对员工一年努力工作的承认，对为企业作出的贡献给予奖励;同时也是为了激励员工继续为企业努力工作，当然也是留住人才的砝码之一。对于员工来说岁末将至，辛勤工作了一年，总算到了收获的时候，自然希望能获得一份丰厚的年终奖励，这也是企业对自己全年工作的认可。 年终奖是单位等根据其全年经济效益和对雇员全年工作业绩的综合考核情况、下一年度发展规划，向雇员发放的一次性奖金。其中也包括年终加薪、年终双薪、实行年薪制和 绩效工资 办法的单位根据考核情况兑现的年薪和绩效工资。 国家统计局《关于 工资 总额组成的规定》第四条规定：“工资总额由下列六个部分组成：(一)计时工资;(二)计件工资;(三)奖金;(四)津贴和补贴;(五) 加班 加点工资;(六)特殊情况下支付的工资。”第七条规定：“奖金是指支付给职工的超额劳动报酬和增收节支的劳动报酬。包括：(一)生产奖;(二)节约奖;(三)劳动竞赛奖;(四)机关、事业单位的奖励工资;(五)其他奖金。”、国家统计局《〈关于工资总额组成的规定〉若干具体范围的解释》第二条规定：“关于奖金的范围……(一)生产(业务)奖包括超产奖、质量奖、安全(无事故)奖、考核各项经济指标的综合奖、提前竣工奖、外轮速遣奖、年终奖(劳动分红)等。……” 由此可见，年终奖是奖金的一种，它是工资的一部分，属于劳动报酬的范畴。 年终奖金分配方案一般由每个用人单位根据企业的生产经营状况自主制订，有在年初制定的，也有在年未制定的，这属于企业自主管理范畴。一般来说，如果 劳动关系 双方在劳动合同或集体合同中未作约定，企业规章制度中也没有相关内容，企业可以根据本年度的综合经营状况、发展状况以及劳动者个人年度工作表现决定是否发放年终奖，按照什么标准发放以及发放员工范围等。也就是说，在既没有合同约定，也没有相关规章制度对年终奖金作出规定的情况下，企业应当有权选择发或不发年终奖。 综上所述，年终奖的发放一般是都是根据公司和劳动者之间签订的劳动合同中的规定来确定的，所以如果被辞退后员工也是没有权利要求年终奖的，而且在现有的 劳动法 当中也没有规定公司应该发放给辞退员工年终奖的规定。

法律客观：

《劳动法》第50条，工资应当以货币形式按月支付给劳动者本人。不得克扣或者无故拖欠劳动者的工资。

法律主观：

年终奖怎么发要看公司的相关政策。 年终奖奖金对于员工来说是一种物质奖励。如果员工的绩效优良，工作成绩突出，为企业的发展做出了贡献，就应该给予奖励，一来是对员工努力的承认;二来激励员工继续努力工作，实现更佳的工作表现。 年终奖的发放形式一般而言有以下几种: 第一、guaranteedbonus:如外企普遍采用的13薪或14薪或更多，只要员工在年底仍然在岗，无论他个人的表现如何，无论公司的业绩如何，全员享受，属于“普惠”，类似于福利性质，表示公司对员工一年来“苦劳”的感谢。这里的发放规则是全员一致的，是公开的，具体数额就与每个人的基本工资水平相关了。如ICI(太古)漆油中国有限公司,TCL罗格朗电器有限公司等都是采用这种形式如七喜电脑,年终奖励主要是“双薪”制，另外销售人员还根据业绩好坏有另外的奖励，管理层则再按股票分红。伊莱克斯,主要是物质奖励，采用双薪制，对优秀员工还有额外现金奖或者参加专业培训的机会，不同部门有不同的考核标准。 第二、variablebonus:如根据个人年度绩效评估结果和公司业绩结果，所发放的绩效奖金，这时发放比例和数额的差距就体现出来了。通常情况下发放规则是公开的，如某某级别的targetbonus(即个人表现和公司表现均是达到目标时对应的奖金)相当于多少月的基本工资(而且级别越高的人奖金占总收入的比例越高)，但对每个人具体的绩效评估结果各个企业的处理方法不一样，有的对全员公开，有的不公开。如广州本田,没有采取年终双薪制度，高层管理人员的年终奖励，由广州汽车集团根据完成任务情况考核决定。普通员工90%以上获得的年终奖金会高于一个月的薪酬。又如上海通用, 公司各层级员工的年终奖金将根据公司的整体经营业绩和员工个人的绩效结果考核结果来定,具体数额无法公布。美的,对经理级以上员工实行年薪制，包括两部分:基本年薪和奖励年薪。至于奖励年薪，则是按照当年的任务指标完成情况，再结合当年经营单位盈利状况，不同级别员工按不同的比例提成经营单位的利润。科龙,则对营销系统员工的奖励是与业绩挂钩的，给予一定的考核指标，完成与超额都能获得奖励，但程度不同，对其他系统的员工则实行双薪制。而且对有特别突出贡献的员工，如产品研发及工业设计出成果的员工还会有辅助的奖励。 第三、红包:通常是由老板决定的，没有固定的规则，可能取决于员工与老板的亲疏、取决于老板对员工的印象、取决于资历，取决于重大贡献等。通常不公开。民企多见。 亚洲公司大多采取的是第二种方式(variablebonus)，部分人员还可以得到红包的奖励。 此外，有些私企的月薪常常不与业绩挂钩，而是在发放年终奖时一并回馈给职工，如此一来，红包的分量更是惊人，多的可达10多万元。这样不仅大大提高了年终奖的发放力度，同时也对年终奖的分配效果提出了越来越高的要求。 企业年终奖发放形式主要有:直接发放现金，发放购物卡，发放相应实物，奖励旅游，奖励培训。除了发放现金，一些公司还将旅游奖励、赠送保险、车贴、房贴等列入年终奖的内容。 另外，据笔者广泛了解，由于企业性质的不同，决定了各大企业对年终奖的发放形式也不尽相同金融证券、电力、通信、大型煤炭企业，大型国企、交通、建筑、房地产及部分事业单位因为他们的效益比较好，所以他们的年终奖都比较可观。 在年终奖励的制定上要注意的问题及误区: 年终奖的发放首先要体现3个导向:第一、体现公司年度业绩状况。这样做的优点是可以鼓励员工更关心公司的利益，稳定员工队伍，建立其员工与企业的利益共同体。第二、体现员工年度工作业绩。通过对员工进行一定程序的年终评估，然后以此为标准发放年终奖，这种规范的考核方式比较容易做到公正公平、赏罚分明，能减少由年终奖分配引发的种种矛盾和问题。第三、要与年初业绩和激励计划保持一致。体现企业对于员工的承诺和责任。 其次，年终奖发放要把握好三个步骤。第一、回顾年度计划和业绩协议。对于计划和目标的确认是评价的前提。第二、评价公司业绩和员工业绩。避免造成工作业绩差的偷着乐，工作卖力业绩好的愤愤不平的现象。第三、核算并发放奖金，制定新的业绩和激励计划，做到步步有条不紊。 再次，年终考核也是一个值得关注的问题，主要体现在以下三个方面:第一、年初业绩计划要清楚。绩效明确，才可能兼顾公平。第三、年度业绩结果要明确。第四、奖罚要有章法，考虑多种奖励方式，不要企图毕其功于一役。 只要将以上问题协调好，并且重视日常过程的管理，那么年终奖终究会取得皆大欢喜的效果。 为减少嫉妒，在年终奖励的制定上应当适当考虑各个部门和个人的差异尺度。差异性年终奖金的分配依赖于绩效考核，高质量的绩效考核体系是成功实施差异性年终奖金的分配的基础。所以必须定出高质量的考核指标体系。高质量的考核指标体系应该: 1、考核指标一定要与企业的战略挂钩，这一点很重要，但是往往容易被忽略。 2、指标不宜太多，3-4个关键指标较好。 3、指标要明确，明确的指标，使人们知道做的好还是不好，避免评价者的的主观意识;同时，指明了员工努力的方向。 4、高质量的考核指标体系，员工应该可以自我测试，或选择同事/客户来评价自己。 5、定指标时，不仅仅是财务指标，还应该包含非财务指标;例如，客户服务也应该被考虑进来(准时交货，退货量的减少，客户满意度统计等)。 6、如果个人绩效很好但与团队不合，那么这个人的绩效考核分数也不应该高。 7、绩效考核体系运行成功与否，关系到企业战略目标能否实现。所以，应该是每一个人都被评价，不管是高层管理人员还是基层文员。 8、评价任何员工或部门时，需要多角度评估，而不是一个人(上司)完全决定。 9、评价的结果应该让被评价者和公司多数人接受，没有吃惊。 10、对于评价者，董事会实施有效的监督，如果发现评价者有舞弊等行为，经核实，董事会有权利来减少某人的奖金，如果这个人的行为被认为是有损公司的，应该予以一定的制裁。 11、评价的时间和奖金发放的时间，我们觉得，一年的时间太长了，应该缩短，起码半年更好些。这样，可以及时发现工作中以及评价中的问题，及时解决问题。

法律客观：

《中华人民共和国劳动法》

第四十七条

用人单位根据本单位的生产经营特点和经济效益，依法自主确定本单位的工资分配方式和工资水平。

《中华人民共和国劳动法》

第五十一条

劳动者在法定休假日和婚丧假期间以及依法参加社会活动期间，用人单位应当依法支付工资。