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导读：价位合理因为各个企业的预算不同，所以还是要在选择过年发福利的时候，先确定好预算的情况。尤其是员工人数众多时，还是要确定好不同价位礼品的份数，以及具体的采购要求等。可以先确定好基础的价位，不超出预算的情况下选择合适礼品，发放福利才是真正有保障
价位合理
因为各个企业的预算不同，所以还是要在选择过年发福利的时候，先确定好预算的情况。尤其是员工人数众多时，还是要确定好不同价位礼品的份数，以及具体的采购要求等。可以先确定好基础的价位，不超出预算的情况下选择合适礼品，发放福利才是真正有保障的。
质量过硬
不管是要选择什么礼品，都是要考虑到质量过硬才行。所以还是要特别注意好哪些品牌的礼品质量过硬，真正能够满足我们的需要。壹人事直接和各个品牌商家合作，采购商品都是品牌产品，质量有保障的同时，也能够保证价格非常优惠。高性价比又有保障的礼品才是我们的首选，这样员工也都能认可。
运输方便
毕竟公司员工人数众多，如果真的是自行运输礼盒、存放、发放，估计人事部门的工作量也会提升不少。所以过年发福利，尽量是直接让员工自行选择，这样由商家供应，公司发放礼品也可以减少不少。
目前很多公司在开大会时都流行赠送一些定制礼品给员工作为纪念。
这类定制礼品的方法不但可以满足自身对礼品的规定，订制出礼物也更加有意义更非常容易更人接纳，例如能够在订制的礼物上加上一些自身的信息内容或是顾客喜爱的字句这些，一般状况下订制的礼物全是独一无二，具备一定的升值空间。
成本费上的考虑到，定制礼品一般价钱都不容易太高，都会大伙儿的接纳范围内。假如公司或是企业决策开展定制礼品的那时候，总数一般都很大，那样在订制花费与制做花费上面有一定水平的减少，因此企业礼品定制不比立即选购贵，因此在选购礼物以前，综合性比照一下还是挺好的。
礼品定制的那时候，能够规定礼品制作企业添加一些产品信息或是公司LOGO这些，可以具有非常好的完全免费宣传策划功效。
所以在类似表彰大会上赠送员工礼品的话，最好能够选择定制企业logo的礼品，这样还能向员工传递企业文化。
端午节的习俗就是吃粽子，所以很多公司都会在端午节发粽子、桂花糕、蛋黄酥等应节食品以示对员工的关怀。
不过公司每年都发粽子难免有些敷衍员工了，而且随着生活水平的提高，员工对端午福利的需求也渐趋多样化：
1年轻男员工
年轻男生都喜欢数码电子和户外运动，可以发放如运动腕表、旅行背包、无线耳机、智能手环、蓝牙音箱、扫地机器人等礼品;
2年轻女员工
年轻女生都很关注个护美妆，可以发放如口红、眼影、气垫、香水、粉饼盒、护肤液、洁面仪、直发器等礼品;
3中年员工
中年男士喜欢追求品味，可以发放一些礼包礼盒类，如：食品礼包、茶叶礼包、酒类礼盒、鲍鱼礼盒等;
而中年女性对家庭用品比较关注，可以选择一些实用性强的电器，如：电饭煲、电火锅、电烤炉、豆浆机、暖风机等;
4老年员工
老年员工都比较关心自己的身体健康，选择送眼部按摩仪、颈椎按摩器、蒸汽足浴盘、家用按摩椅等健康保健类礼物就很合适。
上面只是简单的举例子，仅供参考，想要员工满意公司的端午节福利，关键是要尽可能满足员工的个性化需求。最后提前祝大家万事吉祥，端午安康！
激励员工的奖励方案参考
为了确保工作或事情有序地进行，通常需要提前准备好一份方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。那么什么样的方案才是好的呢？下面是我整理的激励员工的奖励方案参考，希望能够帮助到大家。
激励员工的奖励方案参考1
1、榜样激励
为员工树立一根行为标杆。
在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。
“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
领导是员工们的模仿对象，激励别人之前，先要激励自己。要让下属高效，自己不能低效，塑造起自己精明强干的形象，做到一马当先，“你们干不了的，让我来”，在员工当中树立起榜样人物。
2、目标激励
激发员工不断前进的欲望。
人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。
管理者制定目标时要做到具体而清晰，通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
用共同目标引领全体员工，把握“跳一跳，够得着”的原则，平衡长期目标和短期任务，让员工对个人前途充满信心!
3、授权激励
重任在肩的人更有积极性。
有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。
管理者不要成为公司里的“管家婆”，权力握在手中只是一件死物，通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
当然，授权对象要精挑细选，确保权与责的平衡与对等。
4、尊重激励
给人尊严远胜过给人金钱。
尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。
尊重是有效的零成本激励，可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
越是地位高，越是不能狂傲自大，不要总是端着一副官架子，尊重个性即是保护个人的创造
5、沟通激励
下属的干劲是“谈”出来的。
管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。
而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。沟通的重点不是说，而是听，可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。沟通带来理解，理解带来合作。建立完善的内部沟通机制，消除沟通障碍，确保信息共享，引导部属之间展开充分沟通。
6、信任激励
诱导他人意志行为的良方。
领导与员工之间应该要肝胆相照。信任是启动积极性的引擎，你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。
因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗
用人不疑是驭人的基本方法，对业务骨干更要充分信赖，切断自己怀疑下属的后路。
7、宽容激励
胸怀宽广会让人甘心效力。
宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。
管理者要能容人之短、用人所长，其宽容品质不仅能使员工获得安全感，更能激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
宽宏大量是做领导的前提，给犯错误的'下属一个改正的机会，得理而饶人更易征服下属。
8、赞美激励
效果奇特的零成本激励法。
人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。
赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。
最让人心动的激励是赞美，“高帽子”即使不真也照样塑造人，用欣赏的眼光寻找下属的闪光点，赞美到点上才会有良好的效果。
9、情感激励
让下属在感动中奋力打拼。
一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。
须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。
感情如柔水，却能无坚不摧。替下属撑腰，他就会更加忠心;乐于主动提携“看好”的下属，不可放过雪中送炭的机会。
10、竞争激励
增强组织活力的无形按钮。
人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。
竞争能快速高效地激发士气。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。
11、惩戒激励
不得不为的反面激励方式。
无规矩不成方圆。惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。
惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题，惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果。
坚持“诛罚不避亲戚”的原则，适时责惩以表明原则立场，对于奸邪者要做到除恶必尽。
12、薪酬激励
创新KSF薪酬全绩效激励模式(关键成功因子)
1、定出绩效指标;
2、匹配绩效指标的工资;
3、匹配绩效指标的平衡点;
4、制定超越平衡点的奖励规则;
5、制定低于平衡点的少发规则。
激励员工的奖励方案参考2一、目标激励
由人事及生产厂长共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产厂长与员工一起结合员工目前的工作效率制每月生产目标（注：应是一个可以达到的目标）对于达到目标的员工给予口头表扬及言语鼓励。对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮助，比方说培训等，帮助员工达到工作目标。
效果分析：1属员工自我激励，完成目标的员工会增加自豪感从而增加工作热情。2、完不成目标的员工在被安慰的情况下会更加努力工作。
二、参与激励
对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如购买饮水机放几楼或公司考勤1天需打几次卡之类的问题）以及制定生产方面某些规定时，可挑选1～2名员工参与讨论，听取员工意见。
效果分析：1、员工感觉自己受公司重视可增强工作积极性。2、便于了解第一线员工的思想。3、可表明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。
三、评选优秀员工
公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤情况等。从员工中挑选出2～3名表现良好的员工，发给溥泽皮工艺饰品优秀员工奖状及给予一定的物质奖励。（以3名为列奖励可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，奖励以工资的形式发放）但要注意评选的公平性，否则会起反效果。
效果分析：1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工积极性。2、为评上优秀员工可在员工中间形成竞争，提升工作积极性。3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。
四、员工生日问候
每位员工生日时，由公司总经理签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福。（一定要总经理亲自签发，否则效果不明显）
效果分析：1、员工感觉受公司重视。2、总经理鼓励会增强员工工作热情。
五、工资激励
对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满半年的员工每月可给予25元的工龄工资。每满一年的员工给予每月给予50元的工龄工资，依此类推工龄工资200元封顶。
效果分析：工龄工资便于员工长期在公司工作，以及以及防止培训出来的熟练工跳槽。
五、企业文化激励
制定人本的企业文化。通过培训的形式告知员工工作是为自己的，有能力的员工公司会为其提供广阔的发展空间以及相对应的薪酬。公司看重的不是学历、性别等其他因数。任何人只要肯努力在公司都有发展的机会。把公司的目标和员工的目标相结合。
效果分析：不同与其他还没有企业文化激励的企业，会是一种比较特别的方式。
六、绩效激励
目前还无法执行，待绩效考核体系建立以后再予以执行。
七、负激励
对于连续两个月达不到公司最低计件标准的员工，结合其平时工作表现（包括考勤、工作态度等）给予转岗或辞退处理。
效果分析：1、反向激励使员工知道不努力就要被淘汰。2、对于工作效率很低下的员工是一种激励。3、可结合目标激励一起执行。
作为公司老板，是不是也会经常面临着给员工送礼的困惑，不知道送什么样的礼品才合适，接下来你真的可以看看这篇文章，专为员工整理了一份员工礼品清单。
员工节日礼品给自己的员工送礼，一定要先了解员工的喜好，相信这些对于老板或公司采购来说这点是要通过时间要验证的，时间久了，自然知道员工们需要什么，比中女孩子较多的公司，可以送一套时尚的伴手礼盒，里面包含的礼品相信都是女生的最爱，费列罗巧克力，玫瑰花茶，香薰蜡烛，百花蜜。每一件都让人心动。
可以作为员工生日礼品赠送，非常有新意。员工实用礼品-餐具每家公司都会不定时的搞一些员工激励活动吧，可能是一个月，或一个季度，这时候为了达到更好的效果会送员工奖励礼品。根据不同的目标定制的礼品价格也会不一样，有10块钱的，20块钱的，总之，你完成的目标越大，奖品也越大。
员工实用礼品-炒菜机只要你能给公司创造业绩，送你一款炒菜机那也不是事，这款智能炒菜机不仅颜值高，也是一款非常新颖的员工礼品，智能家居化的今天，带上它准没错。员工家用礼品-空调被员工礼品不知道送什么？
其实一点也不用担心，选一些实用性强的礼品就不会错。比如夏季来了，空调被就是不错的员工礼品推荐哦。
赞美员工的鼓励的话
赞美员工的鼓励的话，赞美是抚慰受伤心灵的良药，是激励人们不断前进的动力。优秀的员工我们就要进行表扬，以资鼓励！以下是我整理的关于赞美员工的鼓励的话，希望对你有帮助。
赞美员工的鼓励的话11、世上并没有用来鼓励工作努力赏赐，所有赏赐都只是被用来奖励工作成果。
2、若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥藩篱。
3、如果可恨挫折使你尝到苦果，朋友，奋起必将让你尝到人生欢乐。
4、如果把成才比作登天，自学便是成才天梯。
5、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听要比说多一倍。
6、勤奋含义是今天热血，而不是明天决心，后天保证。
7、赚钱之道很多，但是找不到赚钱种子，便成不事业家。
8、造物之前，必先造人。
9、与其临渊羡鱼，不如退而结网。
10、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。
11、蚁穴虽小，溃之千里。
12、以诚感人者，人亦诚而应。
13、攀登山顶脚力，生于“欲穷千里目”壮心和“不到长城非好汉”意志。
14、懦弱人只会裹足不前，莽撞人只能引为烧身，只有真正勇敢人才能所向披靡。
15、你脸是为呈现上帝赐给人类最贵重礼物——微笑，一定要成为你工作最大资产。
16、埋首俯身，全为奋力向上，并不是对头上太阳缺乏感情。
17、经受火洗礼泥巴也会有坚强体魄。
18、即使是不成熟尝试，也胜于胎死腹中策略。
19、即使爬到最高山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。
20、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。
21、积极人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极人则在每个机会都看到某种忧患。
22、奋斗者在汗水汇集江河里，将事业之舟驶到理想彼岸。
23、对于勇士来说，贫病、困窘、责难、诽谤、冷嘲热讽等，一切压迫都是前进动力。
24、不要嘲笑铁树。为开一次花，它付出比别树种更长久努力。
25、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。
26、绊脚石乃是进身之阶
表扬激励员工话语
1 欲望以提升热忱，毅力以磨平高山。
2 莫找借口失败，只找理由成功。(不为失败找理由，要为成功找方法)
3 让咱们将事前忧虑，换为事前思考和计划吧!
4 大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自我。
5 海纳百川，有容乃大;壁立千仞，无欲则刚
6 做对事情比把事情做对重要。
7 初生牛犊，尽显神威;当仁不让，舍我其谁;挑战极限，身先神显;风光正茂，出类扰萃。
8 天行健，君子以自强不息
9 一屋不扫何以扫天下
10 作为领导者，需要创造一个工作环境。如果这是一个令人害怕环境，人们将会反对风险;如果它是一个批评苛刻环境，人们信心就会逐渐丧失;但是，如果你坚信，当你信任员工本性为好时，他们就会做得最好，那么你务必培养一种环境即具有允许员工尽力做到最好自由。
11 如果你信任自我和周围环境，那么你就能既紧张又放松。正如你能在竞争性户外中感到这种紧张，你也能在领导者那里感受到它。当你传达着"既竞争又平和"信息时，实际上，你向团队传达是-如果咱们把所拥有都拿出来分享并相互支持，那么公司就会持续运转下去。
12 没有天生信心，只有不断培养信心。
13 如果寒暄只是打个招呼就事话，那与猴子呼叫声有什么不一样呢
14 成功不是将来才有，而是从决定去做那一刻起，持续累积而成。
15 如果你能微笑着对待错误，而不是责备他们，你团队就能更加专注于成功而不是失败。
16 事实上，正确寒暄务必在短短一句话中明显地表露出你对他关怀。
17 不好等待机会，而要创造机会。
18 旅游是奖励大家来争取你能我也能万元抢先。
19 再长路，一步步也能走完，再短路，不迈开双脚也无法到达。
20 期望下一步，重要是要认识到，高效员工梦想成功，而成功需要被期望点燃。不言而喻是，当人们拥有期望，他们就会用心进取;当他们感到沮丧时，他们就会放下。基于那种从工作中透过解决难题和坚持不懈而获得认识，他们会不断前进。坚持需要乐观主义。
21 每一发奋发奋背后，必有加倍赏赐。
赞美员工的鼓励的话21、吃苦耐劳，敬业奉献，是领导的好助手，同事的好榜样。期望再接再砺，争取更上一层楼。
2、工作很有条理，办事效率高。肯学习进取有积极、灵活的头脑。
3、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。
4、你干得非常好。
5、我对你的工作非常满意。
6、我们十分为你骄傲。
7、因为你们工作勤奋，做人诚信，以及对理想高度的坚守与恒心，为公司创造了今日的辉煌！
8、因为你们善良的人品和高度责任心的做事态度，积极面对困难所表现出的坚强、勇敢与无畏，为企业在市场经济大潮中，增加了一次又一次的成功机遇！
9、因为你们相互间的仁爱、平等、和谐为公司构筑了自由快乐的工作环境！
10、有积极的工作态度，愿意和能够在没有监督的情况下勤奋地工作。
11、有良好的人员管理和交年轻、聪明、精力充沛，并有很强的事业心。
12、执著，勇于拼搏，每天面对工作百做不厌，精益求精。
13、做得很好，继续努力。
赞美员工的鼓励的话31、鼓励有那么难吗？
2、执着，勇于拼搏，每天面对工作百做不厌，精益求精……
3、执着，勇于拼搏，每天面对工作百做不厌，精益求精。
4、XX吃苦耐劳，敬业奉献，是领导的好助手，同事的好榜样。期望再接再砺，争取更上一层楼。
5、任何的限制，都是从自己的内心开始的。
6、人之所以能，是相信能
7、你总是说话得体。
8、对下属适当的鼓励是一种很好很廉价的管理技巧，没有一个领导敢保证自己一定比下属聪明。如果一个领导不能对下属有某种程度的认可，要么是用错了人，要么是缺乏领袖风范。无论哪一种情况都会影响工作的氛围和效果。
9、我们十分为你骄傲。
10、在一家民企工作了4年的王敬对自己上司最不理解的一点就是：我的上司总是冷着一张脸，我做了什么事儿，他觉得行就“嗯”一声，再加个“可以”两个字，要是不行他的话可就多了，这也不好那也不行的。我现在干脆不在乎领导怎么想，他让干什么就干什么，没事儿就闲着，好不好就那样了。我不明白，要想得到上司的鼓励就那么难吗？
11、所以企业感恩你们！你们才是企业真正的主人！
12、此外，XXXX工作表现突出，为公司赢得客户的尊重和赞赏，赢得良好口碑员工（XXXXXX）予以通报表扬，同时也号召全体员工以他们为榜样，希望在我们的企业里形成比学赶帮超的风气，掀起学习模范员工的热潮。
13、因为你们相互间的仁爱、平等、和谐为公司构筑了自由快乐的工作环境！
14、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。
15、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。
16、你做的食物总是那么可口。
17、自导开会鼓励以来，车间就狠抓素质建设，筑牢思想防线，先后涌现出一大批优秀员工车间员工弘扬"务实、严谨、高效、创新"的企业精神，面对新情况、新变化和新挑战，坚决摒弃不适应公司发展的任何因素，把公司的企业精神贯穿到工作的各个环节中，为推进各项工作任务的圆满完成奠定了坚实的基础，为公司的长远发展树立了一块里程碑。在近期的工作中，车间涌现出了多名努力工作的员工。公司给予了（员工名字）通报嘉奖和通报表扬，并号召全公司向他们学习。
18、在职场中，类似王敬这样的处境并不少见。罗直说，很多时候领导往往“居高临下”，不轻易鼓励下属，他们比较容易发现下属的不足，总觉得优点讲不讲无所谓，缺点是不讲不行的，否则下属会上天。这对从事创造性工作的下属来说伤害更多。所以，若是领导与下属沟通出了问题，主要责任应在领导。从管理的角度来讲，任何一个领导的管理目标都要仰仗下属去达成，没有任何理由让下属心情沮丧地进行工作。若是从功利角度来说，学会鼓励下属也应是一个领导应该必须学会的基本技能。
19、春蚕到死丝方尽，蜡炬成灰泪始干。
20、郭宽的总结是，鼓励起作用的原因来自人的感性，情绪就像一只无形的手，时时操控着人们的行为。鼓励就是让情绪发挥正面作用。
