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导读：应计入“应付职工薪酬-福利费”，根据领用红包的员工所在部门或身份不同：1、生产部门人员的职工薪酬，借记“生产成本”、“制造费用”、“劳务成本”科目，贷记本科目。2、管理部门人员的职工薪酬，借记“管理费用”科目，贷记本科目。3、销售人员的职工
应计入“应付职工薪酬-福利费”，
根据领用红包的员工所在部门或身份不同：
1、生产部门人员的职工薪酬，借记“生产成本”、“制造费用”、“劳务成本”科目，贷记本科目。
2、管理部门人员的职工薪酬，借记“管理费用”科目，贷记本科目。
3、销售人员的职工薪酬，借记“销售费用”科目，贷记本科目。
4、应由在建工程、研发支出负担的职工薪酬，借记“在建工程”、“研发支出”科目，贷记本科目。
以管理部门为例，会计分录如下：
计提时：
借：管理费用-福利费
贷：应付职工薪酬-福利费
发放时：
借：应付职工薪酬-福利费，
贷：现金/银行存款
：
应付职工薪酬是企业根据有关规定应付给职工的各种薪酬，按照“工资，奖金，津贴，补贴”、“职工福利”、“社会保险费”、“住房公积金”、“工会经费”、“职工教育经费”、“解除职工劳动关系补偿”、"非货币性福利"、"其它与获得职工提供的服务相关的支出"等应付职工薪酬项目进行明细核算。
资料来源：应付职工薪酬
员工返岗上班，通常都会收到老板发的开门红包。对于老板发放的开门红包，会计如何做账呢接下来我们一起来看看吧!
1、老板给员工发放开门红包，属于职工福利费吗
由财企[2009]242号职工福利费范围相关规定可得：企业给员工发放的各项现金补贴(包括了交通、生活、住房等方面)及非货币性集体福利，属于企业职工福利费。
可见，老板给员工发放的开门红包可以算作是职工福利费。
2、对于开门红包，会计如何做账
借：管理费用/销售费用/生产成本/制造费用等
贷：应付职工薪酬-职工福利
借：应付职工薪酬-职工福利
贷：现金
3、老板给员工发放开门红包，会计做账还可能涉及到什么问题
对于开门红包如何做账，还会涉及到职工福利费是否可以抵扣的问题。
如果按照国税函[2009]3号文件第(二)项相关福利费范围规定来看，对于企业发放的的通讯费、通讯补贴及报销相关，可以以职工福利费标准来扣除。
如果按照《财政部关于企业加强职工福利费财务管理的通知》(财企[2009]242号)相关规定来看，企业所提供的交通补贴、住房补贴及通讯补贴，如果已经实行货币化改革，做账时应当纳入职工工资总额所得，并不纳入职工福利费管理所得。但是没有实行货币化改革的情况下，上述支出应当作为职工福利费管理。
让领导发红包的顺口溜如下：
1、凤双飞翼，不给红包就生气。心有灵犀一点通，没有红包说不通。
2、大家都是成年人了，没有什么事情是不能发个红包解决的。
3、新年快乐，恭喜发财，红包拿来，祝您新年新气象，好运连连，心想事成。
4、早发正财，晚发横财，早晚发得不能动。日积小财，月累大财，日积月累财无穷。前有明财，后有暗财。前仆后继财富通。
5、祝你生意好，万事无烦恼。祝你财源广，宾客赶不跑。
6、这段时间可以用红包解决的事，请尽量不要用言语表达。
发红包由来
派“红包”是新年的一种习俗，中国人喜爱红色，因为红色象征活力、愉快与好运。派发红包给未成年的晚辈，是表示把祝愿和好运带给他们。红包里的钱，只是要让孩子们开心，其主要意义是在红纸，因为它象征好运。因此，在分派红包的长辈面前打开红包，是不礼貌的做法。
派“红包”又称“派利是”，利是利是，寓意着一年都能利利是是，大红大紫。“利是”亦有写作“利市”或“利事”，“利市”一词古已有之，早在《易经》中便有记载，带有本少利多的意思。“派利是”又称派“红包”，是流传已久的年俗之一。
对于公司现金红包，可以这样来做账务处理：
1、如果发红包单上写奖励，就要计入应付工资科目。
借：应付工资
贷：应交税金--个人所得税
贷：库存现金
2、如果发红包单上写节日费等，就要计入应付福利费科目。
借：应付福利费
贷：应交税金--个人所得税
贷：库存现金
不管是计入工资，还是计入应付福利费，都要与当月工资合并计算缴纳个人所得税。
扩展资料帮助职工及其家属解决某些特殊困难和兴办集体福利事业所支付的费用。包括拨交的工会经费，按标准提取的工作人员福利费，独生子女保健费，公费医疗经费，未参加公费医疗单位的职工医疗费，因工负伤等住院治疗，住院疗养期间的伙食补助费，病假两个月以上人员的工资。
职工探亲旅费，由原单位支付的退职金，退职人员及其随行家属路费，职工死亡火葬及费用，遗属生活困难补助费，长期赡养人员补助费，以及由“预算包干结余”开支的集体福利支出。
-职工福利费
年终公司给员工发放年终奖金，怎么做帐，分录如何做？
发放一次性奖金，应按一个月工资、薪金所得计算纳税，先将职工当月内取得的全年一次性奖金，除以12个月，按得数确定适用税率计算个人所得税。 分录:借:管理费用-应付职工薪酬 贷:应付职工薪酬 借:应付职工薪酬 贷:应付税费-代扣个人所得税 贷：银行存款(库存现金)发年终奖金要考虑合理避税的问题哟。
1、提取奖金时
借：管理费用--奖金 （表示管理部门）
借：营业费用--奖金 （表示销售部门）
贷：应付职工薪酬 -工资（奖金）2、发放时借：应付职工薪酬-工资（奖金）
贷：应交税费--个人所得税
贷：库存现金/银行存款
年终奖也是工资,而且还要交个税，所以做分录和发工资是一样的只是不用多交五费。
公司拒绝发放年终奖金唉，忍了吧。有时间和精力跟公司搞，还是做好目前的工作。
除非你有好律师肯帮你，是真的帮，不是看着钱的面子。
年末给员工发放年终奖金应该怎么操作？
奖金本来就是交税,你要帮他们逃税吗
好的方法就是让他们拿费用发票来报销
或者是当补偿金一起发了,然后不要来上班了。
年终奖如何做分录？借：管理费用--奖金 （表示管理部门）
借：营业费用--奖金 （表示销售部门）
贷：应付职工薪酬 -工资（奖金）2、发放时借：应付职工薪酬-工资（奖金）
贷：应交税费--个人所得税
贷：库存现金/银行存款
年终奖也是工资,而且还要交个税，所以做分录和发工资是一样的只是不用多交五费。
年终奖金发放奖金的发放制度没有国家硬性规定，每个公司都是按照自行的档案规定执行，有的公司对于年终奖发放甚至每年标准都不一样。而年终奖的发放对于全年员工的表现都有规定，有的公司要求出勤率达到99%，有的公司对于迟到员工有警告等处分而年终奖发放时又规定有处分的员工不享受等等。所以谈不上合理不合理。
如何巧妙给员工发放年终奖？分析：案例中老张发放年终奖的初衷是好的，大家都辛苦一年了，作为老板
年终奖发放要保密。水至清则无鱼，距离产生美，也产生相应的吸引力。作为经销商企业，要想保持员工对企业的好奇心与向心力，促使员工始终追随，那么，经销商就要注意：
一，薪资制度要相对保密，在工资标准相对公开的基础上，也要注意一定的保密性，比如，规定不得随意探听别人薪酬状况，不问与自己无关的薪酬标准等等。因为经销商老板会根据个人能力的大小，在总体薪资标准的基础上，合理调配员工工资，因此，保持薪资制度的隐秘性，对于经销商留人、用人将有较大好处。
二，奖金发放也要保密。在这里，主要是指奖金的数量，这个需要严格保密的，大家可以都明白，年终奖是大家都有的，但具体多少，不得随意探问。外资企业发放奖金为何很少有问题出现，就因为外资企业明文规定，不得随意打探别人的薪金及其他福利待遇。人不患寡，就患不均。年终奖发放遵循保密的原则，会让企业少去很多麻烦。并且，引导大家，各自做好各自的工作，有贡献，一定会有好收获。
他山之石，可以攻玉，经销商在发放奖金时，也可以把奖金拆开来发，不但给员工，还给其家人，借此，不但可以模糊发放的额度，而且，还借此可以攻心，攻谁的心？员工爱人、孩子、父母等等，这样，经销商就可以花钱不多，但效果却很明显，因此，把握发放奖金的范围也很重要，通过扩大发放范围，其实就是扩大了经销商的统一同盟战线，也让员工的家属也站在了企业一边，并且，还能够起到扩大口碑的效应，进一步凝聚员工的信心和忠诚度。
年终奖要结合员工工龄。一些老员工为何在发放完奖金后，选择离开，有时候并不是这些员工不近人情，而是经销商并没有关注一些细节，比如，同样都是经销商企业的员工，有的工作了三年、五年，有的才是刚加入的，如果年终奖都一样，那么，就很难让老员工口服心服，因此，
设计年终奖时，一定要把工龄部分的奖金，单拉出来，并在发放时，明确告诉老员工，这是老员工才享有的奖励，增强老员工的自豪感、归属感和自尊心，并吸引他们继续努力工作，以回报企业对其的厚爱和照顾，让其明白知遇之恩。
年终奖不但是奖金，还有物质和精神。很多经销商朋友，一谈到年终奖，马上就浮现出奖金的概念，其实，年终奖不仅包括奖金，还包括奖品、福利甚至荣誉证书等物质或者非物质层面。其实，三方面结合才最有效。奖金，是对其一年来工作成绩的肯定和认可，是最大的主要激励，物品，比如福利品，面、油、鱼、水果、点心、小家电等等，这些都能够激发员工的荣誉感，满足他们的虚荣心，中国人最要紧的就是爱面子，爱攀比，这些物品，让他们有了攀比的前提，而荣誉证书、奖状、喜报，加上披红戴花，则满足了员工内在的精神层面的需要，激励他们更好地发扬创新的精神，为企业作出更大的贡献。
注意发放的时间、地点。有些经销商老板在发放奖金时，不注意方式，比如，在众人面前，集体发红包，集中在发工资时发红包，其实，这都是不合适的。集中在某一时间、某一地点发红包，有如下缺陷：让大家感觉，年终奖都有，好像是吃大锅饭，都有嘛，体现不出来独享的优越性，同时，也会让优秀而作出更大贡献的员工心生不服，贡献有大小，奖励幅度怎么能一样呢？
其次，集中发放，让大家一下子有了攀比或者议论的机会，容易引发一些负面的争论，甚至群体事件（比如，有的员工认为经销商老板发放奖金不公，从而串通集体辞职），而让经销商自己出力不讨好。因此，何时、何地发放年终奖，经销商老板当好好思量，最好是分开来发，甚至在不同的时间、不同的地点，因时、因地、因人而制宜，这样，才能更具针对性，更具突出的效果。
发放年终奖分录怎么做1、提取奖金时
借：管理费用--奖金 （表示管理部门）
营业费用--奖金 （表示销售部门）
贷：应付职工薪酬 -工资（奖金）
2、发放时
借：应付职工薪酬-工资（奖金）
贷：应交税费--个人所得税
库存现金/银行存款
