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导读：即使苹果手机便宜，财大气粗的腾讯根本不在乎。首先，腾讯送员工价值万元的手机，除了想激励员工卖命，还想为腾讯提升一波名誉。其次，送华为手机体现了腾讯对国产的支持，正好迎合了国内舆论的主趋势。一、 美国及其苹果公司近来和腾讯矛盾不断，腾讯没意向
即使苹果手机便宜，财大气粗的腾讯根本不在乎。首先，腾讯送员工价值万元的手机，除了想激励员工卖命，还想为腾讯提升一波名誉。其次，送华为手机体现了腾讯对国产的支持，正好迎合了国内舆论的主趋势。
一、 美国及其苹果公司近来和腾讯矛盾不断，腾讯没意向购买美国手机。特朗普不久前要求在全境内禁用腾讯公司旗下的微信产品，让微信损失了很大一部分国外市场。苹果公司曾勒令腾讯依照指示修改微信深夜模式，并且作为美国企业的苹果公司，每次都积极响应美国国内各种“虐待”微信的行为。在这种矛盾下，礼品采购人不可能罔顾腾讯公司利益去选择苹果手机。再说，随着手机的发展，苹果手机变得不那么优质，甚至感觉一度可以被安卓机取代，于是便没了吸引人的地方了，那就不送了。
二、 腾讯送华为手机matexs，有心了。腾讯送手机的这波宣传为其挣得了不少荣誉，网友们都开始羡慕任职腾讯的员工们。当然，这次送华为matexs手机也着实有心了。单凭价格，一台零售价是16999元，对员工的鼓励是下血本了；从华为手机matexs的购置上也花了一番心思，因为这支华为在今年二月份发布的手机在网络上也很难买到，经常处于缺货状态，可以看出腾讯是通过特殊的渠道获得这10000台手机的。
三、 华为公司被美国精准狙击，腾讯变相地为它加油打气。华为和腾讯都是国内企业的翘楚，同时都被美国精准狙击过。这次腾讯为国产“代言”，除了在向世人展示国内企业保团取暖的决心之外，也在变相地为华为加油打气，用实际行动增援华为。
不靠谱，正式员工每年有1名员工获得75%的折扣，10名员工获得85%的折扣。网上购物直接邮寄到他们的家里，直接经营的商店在注册员工卡后可以获得10%的折扣。员工对自己名下购买的机器负责，一年内不得转售。采购，定义为代理采购。通常的意思是请某人帮你买你需要的东西。原因可能是你在当地买不到这个产品，这个产品在当地的价格比在其他地区要高，或者是为了节省个人的时间和成本，让别人帮你购买并送货上门。帮助人们从香港、澳门、台湾等地购买商品，甚至从美国、日本、法国、韩国等地购买商品，然后通过快递或直接带回，或从国内到国外再送给别人，这是一种常见的购买形式。还有一种是购买。由于消费者缺乏购买商品的相关信息，无法确定商品的实际价值，又不想被商家屠杀，只好委托中介帮自己砍价，或者干脆让中介代自己购买。2019年1月1日，《中华人民共和国电子商务法》正式实施。购买行为必须依法进行。按采购服务范围可分为三种形式:采购:通常是指为客户在网上购买商品，收取固定的服务费，免费为客户订购、包装和送货。第一类是全球采购，即为购买全球商品服务的网站，也可以通过一站式海外购物平台支付宝进行结算。第二种是专注于服务一些国家的采购网络，即可以从一些国家购买商品的网站。第三种是专注于服务一个国家的采购网络，即只能购买这个国家产品的网站。全球采购也就是说，它是一个全球性的采购网站，涉及世界各地多个国家和类别。以淘宝购为例。参与网购的国家包括:美国、英国、意大利、法国、加拿大、日本、韩国等全球时尚奢侈品一线国家。包括普通化妆品、女装、男装、美容、化妆、减肥、女鞋、男鞋、箱包、内衣、运动、家居、床上用品、食品、手机、相机等，覆盖全球时尚领域。
1薪酬激励。
薪酬激励要体现岗位价值，体现内外公平性。业务骨干往往担任着重要的工作职位，按理说，职位重要就应该多拿钱，但鞭打快牛的企业中，薪酬往往平均化，薪酬纵向之间拉不开差距，横向之间也差别甚小，这样就让业务骨干们感觉非常不公平，挨鞭子也是无奈之举。实现薪酬内部公平的手段就是职位评估，根据职位要求的能力、复杂性、责任、任职条件等诸多因素进行评估排序，薪酬按照排序结果进行定档定级，这样职位薪酬就会有很明显的差距，不同职位的薪酬高低相差会有数倍甚至几十倍之多。这样，业务骨干们不再是“干累活，吃瘦草”，现在是肥草伺候。
职位价值从薪酬上得到体现，业务骨干们就会认识到自己的责任重大，挨鞭打也是也不容辞的事情。同时，职位评估形成了宽带薪酬，让员工知道努力后有更高的收入，会更有奔头。
2目标激励。
根据苹果公司战略发展和职位要求，给每个业务骨干设计相应的工作目标。有了明确的奋斗目标，就会朝这个方向努力，从而实现自我超越和自我管理。
目标管理的配套措施是绩效考核与浮动薪酬或奖金的设计，根据目标完成情况进行考核，考核结果与浮动薪酬和奖金实行联动，多劳多得，少劳少得，付出与回报真正成正比，薪酬就会根据人员的实际贡献拉开差距。这样设计，业务骨干们虽然目标层层加码，但收入也节节上升；能力弱的人悠闲自得，但没有草吃。
这样通过奖优惩劣，苹果公司不良风气会迅速改变。在这里，科学的目标和考核是奖惩的主要依据，目标要完善，不是高不可攀或轻而易举就达到，要跳一跳才够得着，衡量绩效的标准必须是公平的和客观的。通过目标和考核设计，把组织目标贯穿于每一个人身上，这样，不仅骨干能够积极地再接再厉，那些能力弱的人也会“不用扬鞭自奋蹄”。
3发展激励。
激励要因人而异，因时而异。作为公司的业务骨干，往往有很强的个人成就感，对自身的价值实现非常看中。而薪酬增加到一定高度，就会出现激励弱化现象，无法进一步激发人员的工作热情。
这时，公司可以从组织发展战略出发，根据业务骨干的个体不同和具体要求，设计有针对性的激励方案，通过给予合适的晋升、赋予更大的责任、提供尽可能多的培训机会、送以股权期权、设计合理的职业生涯规划。
普通销售员兼讲座老师大概一千左右 不送iphone
天才吧的维修员送一个iphone和MAC
苹果员工都是经过apple精心挑选的
不是所有人都能去
你可以碰运气
对学历也有要求
都是大学博士什么的
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